Controladoria Estratégica

Você sabe quanto sua empresa fatura. Mas sabe exatamente onde ela ganha e perde dinheiro?

Faturamento alto não significa, necessariamente, uma gestão financeira eficiente.

Onde estão os pontos cegos da sua gestão?

Conforme uma empresa cresce, aumenta também o volume de informações financeiras, contábeis, fiscais e operacionais que precisam ser interpretadas para responder perguntas essenciais:

  • Minha empresa realmente está lucrando?
  • Onde estamos perdendo dinheiro?
  • Meu preço está correto?
  • Meu caixa suporta um novo investimento?
  • Quanto posso crescer sem comprometer a operação?

São justamente esses pontos cegos que a Controladoria Estratégica busca eliminar.

Da informação espalhada para uma visão completa do negócio.

A Controladoria Estratégica da Tax All conecta dados de ERP, financeiro, contábil, fiscal e RH em um único ambiente e transforma essas informações em indicadores para gestão.

Em vez de depender de diferentes planilhas, relatórios ou solicitações para encontrar uma resposta, o gestor passa a acompanhar informações como fluxo de caixa, EBITDA, rentabilidade, DRE, carga tributária, custos com pessoal, margem, precificação e projeções de forma centralizada.

  • ERP
  • Financeiro
  • Contábil
  • Fiscal
  • RH

Ambiente integrado

Indicadores para gestão

  • Fluxo de caixa
  • EBITDA
  • Rentabilidade
  • DRE
  • Carga tributária
  • Custos com pessoal
  • Margem
  • Precificação
  • Projeções

Mas a entrega da Tax All não termina no dashboard.

O projeto começa com um diagnóstico da estrutura financeira da empresa, passa pela integração das fontes de dados e pela construção dos indicadores e continua com acompanhamento consultivo para interpretação dos resultados e apoio às decisões estratégicas.

Na prática, a empresa deixa de olhar apenas para o que já aconteceu e passa a utilizar seus próprios dados para decidir onde reduzir custos, quanto investir, como precificar e quando crescer.

  1. Diagnóstico da estrutura financeira
  2. Integração das fontes de dados
  3. Construção dos indicadores
  4. Acompanhamento consultivo

Dados você já tem. O que falta é transformá-los em decisões.

Converse com um especialista e descubra como estruturar uma Controladoria Estratégica para a sua empresa.